关于在创业公司工作的经历随想

Aincvy

2020-07-31 2023-07-30 约 1900 字预计阅读 4 分钟

注意

本文最后更新于 2023-07-30，文中内容可能已过时。

简述

就笔者来说，不算在家的一年，工作了将近5年了。曾经在3家创业公司，1家中型公司工作过，算上现在在的公司，是4家创业公司。

因为自己也尝试过全职在家做东西，不过失败了。所以感触有点深，就写下了这篇内容。

笔者现在的这家公司的老板是一个富二代，主要靠他家里的钱养着，笔者工作已经8个月了，我感觉公司有点像是老板的玩具。

不过，因为我是边缘人士，所以本文挺多部分都是猜测。 😂😂😂

老板经常和制作人，程序头头，美术头头，策划一起开会，我个人感觉就是老板在了解进度，以及指挥后续的制作内容。

老板的想法可能是：我是老板，你肯定要听我的啊！

制作人的想法可能是：你是老板，发钱的，我肯定会听你的啊！

这样就会产生很多问题，而且问题的严重性很大。

为什么我会这样说呢？因为我认为老板在游戏设计上的专业度不够。老板确实玩过很多游戏，充过很多钱，但是我觉得这样并不能说明太多事情。设计游戏应该是一个需要看书，练习，反复思考然后才能进步的技能。仅靠着玩游戏成为游戏设计大师的可能性太低了，而老板明显不可能看很多书，了解很多技巧。

我这里并没有说不应该听老板/投资人的意见，只是我认为更多的时候应该由制作人主导，坚守意见，老板只需要看阶段性成果，然后对成果发表点意见就可以了。是否采纳意见应该由制作人决定，因为游戏设计的时候，一个人总揽全局，游戏的内容，风格，等等会更加的统一。

考虑一下。一个设计，制作人想了几天，敲定了。老板一句话，让你修改成别的样子，理由是老板在别的游戏里玩过，他觉得那样会比较好。这样下去，游戏内容是不是很混乱？

我在公司里面参加过几个需求会议，老板出席的时候，会发表一些意见。在我没有参加的更多的会议，估计老板说的更多。我们部分功能，做了一版，改了一版，然后又改回去，部分后端功能做出来然后就消失了，不用了。

这里我也并没有说修改不好，只是我觉得这样修改，是他们没有仔细考虑好。每次修改应该都需要原因，而且要把原因记录下来，后面再修改的时候要查阅的。笔者认为应该有的放矢，修改的时候要测试的点是哪个，需要明确知道。

准备不够，就很可能会失败。然而他们的准备很不充分。

笔者这家公司的项目，似乎做了5年了，今年差不多是第6年了把，还是一个很小型的内容，约等于原型，各种系统功能做了砍，砍了做，也没有上过线，完成度很低。

可能因为是老板自己掏钱，而且掏的是家里的钱，不是投资人的钱，也不是自己赚的钱，所以没什么紧张感。

不过在笔者现在这家公司不加班，国内比较少见的。只是，项目上线，奖金，加薪之类的事情可能就没有什么着落了。

如果你是一个初入职场的新人，去创业公司有好处也有坏处，就像去一个中型公司一样。

笔者建议：如果你能去大型公司的话，建议优先尝试大型公司。如果非要在中型公司和创业公司中选择的话，就要综合评估了。

创业公司，很多公司很辣鸡的。如果管理层，或者说创始人很辣鸡的话，那么这家公司基本上也可以说是挺辣鸡的。
如果一家创业公司的创始人靠谱的话，他的团队就很可能靠谱，项目就可能会比较靠谱。否则的话，建议不要去，或者进去了就混混技术和工作经验把。
在创业公司，你可能会碰到很多乱七八糟的需求，会锻炼你的开发能力，但是可能会出现一种杂而不精的情况，比如前端你能写，后端你也能写，但是写都不咋样。如果出现了这种情况，也是很尴尬的。
如果没一个资深带你的话，个人是不建议去创业公司的。
- 原因1，如果你的技术不够硬的话，你可能会很迷茫。
- 原因2，没有资深的技术，只招一个没什么经验的新手，老板有问题的可能性很大。
- 原因3，没有学习目标，可能成长会比较慢。 做很久一样的东西，并不能有太多提升。